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            百度重置棋盤,近5年最年輕高管團隊亮相

            2019-06-27 11:40:41 和訊名家 

              隨著戰略、組織管理以及各事業群領軍人物的各就各位,這家剛剛走過“成人禮”的公司,迎來了近5年來最年輕的高管團隊。

              文丨獵云網 ID:ilieyun

              作者丨呂夢

              為了更好的“夯實移動基礎,決戰AI時代”,百度重置棋盤,組建了一支精兵強將。

              最近一年多以來,百度頻頻調兵遣將。獵云網梳理12人新晉高管名單后發現,其中5位高管來自內部晉升,3位高管屬于元老回歸,有4位高管通過人才引進的方式加盟百度。隨著戰略、組織管理以及各事業群領軍人物的各就各位,這家剛剛走過“成人禮”的公司,迎來了近5年來最年輕的高管團隊。

              時間撥回2018年12月18日。彼時,百度開啟了新一輪組織架構調整。三天后,集團戰略部陸原晉升為百度副總裁。2019年,侯震宇、景鯤等人被陸續提拔為百度副總裁。同時,何俊杰加盟百度任副總裁一職,負責戰略投資;沈抖接替向海龍擔任百度高級副總裁;此外,百度高級副總裁、AI技術平臺體系(AIG)總負責人王海峰晉升為CTO,填補了這一職位10年空缺。

              年輕無疑是本屆百度高管給外界的第一印象,新晉12人中都是75后-85后。此前,李彥宏曾在內部信中表示,“2019年公司將加速干部年輕化的進程,選拔更多的80、90后年輕同事進入管理層!

              年輕并不意味著資歷淺,從王海峰、沈抖、侯震宇、李震宇等人履歷可以看出,這屆百度高管都是在一線打拼多年,例如侯震宇和李震宇加盟百度超過10年,王海峰加入百度9年,沈抖加入百度也已經7年。公司15位VP以上高管,平均在百度時間為8年。

              關鍵賽道,能打勝仗

              從這屆百度高管的履歷中不難看出,這批高管的一大共性是能在關鍵賽道打勝仗。李彥宏在一封提振士氣的內部信中寫道,“作為領軍人物,說‘我們盡力了'沒有用,要確保在必須贏的戰場上取得勝利”。

              在李彥宏看來,過去打的很多仗沒有打贏,很多時候是領軍人物選錯了,以后要想辦法避免。他還在內部會上稱,“領軍人物是選出來的,更是打出來的。一線干部真正在外界跟別人拼過,這樣成長起來才有競爭力!

              沈抖、景鯤、侯震宇正是這樣的干部。

              在沈抖的帶領下,百度后發先至,在信息流大戰中對決張一鳴的今日頭條,并在一年時間實現趕超。沈抖曾在一次內部分享時提出,好團隊都是打出來的。在他看來,今年百度App和信息流工作強度非常大,核心人才沒有一個流失,打仗是鍛煉團隊最好的途徑。

              2012年沈抖加入百度,負責百度實時流量交易系統。之后5年,憑借優秀的技術實力,他輾轉于百度多個部門擔任技術總監。2017年,隨著移動搜索形態的變革,重壓之下的百度提出“將信息流作為未來增長點”的重要戰略。同年5月,沈抖被提拔為百度副總裁,繼續全面負責百度App和信息流業務體系。

              多年信息流生態的一線經驗給了沈抖在用戶體驗上的敏銳觀察。

              在他看來,互聯網上的各個App相互割裂,百度需要為用戶提供“一個強入口進去就可以完成自己所有的需求”,將百度APP打造成一個能夠匯聚巨大流量的超級APP。

              在去年11月的百度世界大會上,百度App11.0正式上線,新版App從“搜索+信息流”模式升級為“綜合性內容消費和服務平臺”,并實現了對百度智能小程序的全面支持。

              從剛剛發布的財報看到,百度第一季度App日活用戶達1.74億,同比增長28%;好看視頻日活躍用戶達2200萬,同比增長768%;百度App和短視頻信息流總用戶時長同比增長83%;智能小程序月活躍僅上線3個季度,月活躍用戶達到1.81億,環比增長23%。依靠“搜索+信息流”雙引擎,百度移動生態的活力凸顯。

              2019年春晚營銷是百度系App流量規模的大幅提升的重要節點。擔當基礎技術保障重任的則是有著16年資歷的“老百度人”侯震宇。

              去年12月,百度宣布將基礎架構、集團級共享平臺、運維等整合到“TG”(基礎技術體系),希望能夠集中核心技術優勢,打造AI時代強大的技術平臺。侯震宇在基礎架構部,負責制定部門整體規劃,推出了在百度內部大范圍使用的編程框架和通用服務,并參與百度大規模存儲和計算系統的立項分析和設計。

              2019年春晚紅包項目,百度面臨的服務器壓力比騰訊、阿里更大。除了紅包互動人數的提升,百度此次“搶紅包”的多種玩法,例如首次在互動環節中融入語音搜索、方言互動等形式,也對服務器穩定性提出了更高的要求,給百度云的服務器、寬帶等基礎設施帶來了巨大挑戰。

              為了保證春晚紅包活動的順利進行,侯震宇和團隊進入一級備戰狀態。

              春晚直播期間,百度App日活從1.6億沖上了3億大關,全球觀眾參與百度春晚紅包互動達208億次數。為了保障整場春晚不宕機,侯震宇需要前期帶領團隊進行百度全系統、全鏈路的優化設計同時高效地控制成本。

              從1月6日到2月5日(大年初一),侯震宇和團隊用一個月的時間完成了對百度技術積累最高級別的綜合考驗,在春晚“戰場”中打了漂亮的一仗。

              借助春晚,百度不僅成功實現了用戶下沉,還通過“搶紅包”玩法上的嘗鮮實現了好看視頻、全民小視頻、百度貼吧、百度網盤、寶寶知道等百度App產品矩陣的引流。

              景鯤帶領的SLG事業部,通過小度助手構建AI生態,也是百度一條重要的賽道。目前小度助手已經成為中國最大、最活躍的對話式人工智能平臺。

              截至2019年第一季度,搭載小度助手的智能設備已經超過2.75億,環比上漲279%,月語音交互達23.7億,環比上漲817%。

              小度智能音箱出貨量也在短短一年的時間,沖到季度出貨量中國首位。根據Canalys發布的2019年Q1全球智能音箱市場報告,百度2019年Q1小度智能音箱出貨量達330萬臺,僅次于谷歌的350萬臺及亞馬遜的460萬臺,躍居中國市場第一,全球市場第三。

              “2018年初,當時挑戰很大,百度沒有系統化的做過硬件,銷售渠道也不齊備,后來我們用排除法找取得增長的原因”,在小度智能音箱出貨量快速增長的態勢下,景鯤總結認為,主要得益于團隊在“用戶體驗”、“品牌”、“補貼”以及“渠道”四大方面的同步推動。

              “體驗才是決定性因素,體驗決定用戶愿不愿意使用,愿不愿意推薦給別人”,景鯤表示。經過一年的努力,百度用自己的實際行動打破了“百度到底能不能做出一款讓用戶滿意的產品”的質疑。

              “關注用戶體驗”是百度今年以來被提及最多的字眼,在景鯤看來,沒有良好的用戶體驗,價格再低也很難成功。

              目前,小度用戶黏性不斷提升,有屏和無屏設備用戶每天使用時長均超過一小時。此外,小度還致力于搭建開放、健康的合作伙伴生態,小度對話式AI能力已經應用到全品類硬件產品,在智能家居、智慧車載、移動及更多細分品類上實現語音交互的智能化,實現IoT生活場景全覆蓋。

              更具戰略視野

              從本屆百度高管履歷中不難看出,具有戰略視野是他們的第二大特點。百度副總裁陸原主管集團戰略,其中一項重要的工作就是做好新的業務、新的賽道的識別及原有賽道的邊界拓展、進入與否的決策。

              陸原擁有近20年在全球知名戰略和管理咨詢公司的豐富從業經驗,加入百度前任職貝恩咨詢公司的全球合伙人,領導其大中華區的TMT業務發展,并作為戰略和管理服務高端顧問,為眾多國內外TMT及其他行業領袖企業提供服務。

              2018年初加入百度后,他重新建設集團戰略部,完成了集團重點戰略賽道的分析和研判。在他看來,戰略集團部可以引入外部視角進行競爭分析,通過對業務外部市場競爭地位的判斷,比如主要競爭對手都在哪些領域發力,他們的戰略意圖是什么,從而幫助集團的管理層做出比較全面的判斷,比如業務布局、業務的效果、戰略需不需要調整等等。

              百度除了在內部增強戰略視野外,外部也在加強投資并購。根據網絡公開數據和私募通不完全統計,在過去的2018年,百度(包括百度投資并購部、百度風投、百度資本等)共計投資 68筆。其中早期投資占比過半,而中后期投資占比近四成。覆蓋交通出行、文化娛樂、醫療健康、企業服務等多個領域。

              不久前加盟的副總裁何俊杰,正是集團投資并購部、戰略投資管理部的負責人。何俊杰2007年本科畢業于北京大學光華管理學院,具有豐富的投資并購管理經驗,曾歷任中國國際金融股份有限公司投資銀行部經理、美國華平投資集團投資董事、朗潤投資管理合伙人等職務。

              2017年2月,何俊杰以顧問身份加入百度,協助開展集團投資并購部的各項工作,先后率團隊高效地完成了百度外賣與餓了么的合并、FSG分拆及獨立融資、聯通混改、愛奇藝IPO融資、國際化工具業務分拆等戰略級項目。

              為了豐富移動生態、拓展生態合作伙伴,百度完成了數筆具有戰略意義的投資。比如對網易云音樂、蜻蜓FM、人人視頻、梨視頻的投資,以及對縱橫文學、百度視頻、蝴蝶互動等項目的控股布局,并通過戰略控股小魚在家以及酷開、極米、博聯等投資布局協助SLG構筑智能硬件生態,通過股權投資綁定威馬、獅橋、首汽約車等推動智能駕駛業務發展。

              技術基因濃厚

              隨著人口紅利的結束、產業智能化大潮的到來,科技產業乃至整個經濟迎來技術紅利期。百度是國內技術基因最為濃厚、技術實力最強大的科技企業之一,勢必會在這一波紅利期中嶄露頭角。

              李彥宏在內部信中寫道,“應對所有困難和挑戰,唯一的解決方式就是創新,尤其是技術創新!北緦酶吖苤,王海峰、沈抖、景鯤等人都具備深厚的技術底蘊。

              5月31日,百度宣布任命高級副總裁王海峰為CTO。此時,距離百度上一任CTO李一男卸任已有九年。在那之前,“百度七劍客”劉建國曾擔任CTO一職,但任期也只有一年左右。10年來首次進行集團CTO的任命,標志著百度AI戰略落地、技術創新驅動產品創新加速的決心。

              王海峰的早期工作經歷,主要專注于自然語言處理和語音基礎理論研究,以及機器翻譯系統的研發工作。2010年,加入百度后,他將自己的研究方向拓展到語音、圖像、知識圖譜、機器學習、數據挖掘、推薦及個性化等領域。2012年,當工業界還沒有意識到深度學習的巨大潛力時,王海峰已經觀察到這股技術趨勢,帶領團隊開始將深度學習技術應用到語音識別、圖像識別,取得不錯的成績,一年后,深度學習被大規模應用在百度搜索。

              2017年3月,王海峰整合百度內部AI團隊資源,成立百度AI技術平臺體系(AIG),并任總負責人,同年兼任百度研究院院長。新的組織機構進一步釋放了百度的人工智能發展活力。此前,百度并未有將所有AI相關技術組織在一起的部門,AIG的成立,將原本并不相互獨立的百度研究院和八個應用技術部門通過整合進行了明確的分工。

              通過AI技術平臺向不同行業賦能,百度加速了人工智能技術的落地應用。王海峰是百度從零開始打下AI基礎到技術輸出、賦能各應用的親歷者。等到2017年重新回來組建AI技術平臺時,曾經在百度最主要的業務線上身經百戰的王海峰已經對技術和產品之間的分工協作有了更豐富的判斷。

              沈抖在加入百度前,曾在微軟(西雅圖)擔任研究員、科研項目經理,后創辦Buzzlabs公司,為客戶提供一個綜合性的社交信息收集、分析、反饋的輿情監控平臺,被美國當時最大的商戶內容和廣告提供商CityGrid Media公司收購。景鯤加盟百度前曾任微軟公司首席研發總監并負責微軟必應搜索在亞洲市場的研發工作,也是微軟小冰的創造者。

              百度對技術人才的重視,讓公司成為了中國人工智能專利榜單第一名。

              中國專利保護協會發布的《人工智能技術專利深度分析報告》顯示,百度的專利申請數量為2368件,數量是騰訊的2倍,是阿里巴巴的3倍。依靠強大的技術優勢,百度發布了全球首個最全面智能駕駛商業化解決方案百度Apollo3.5、國內首個開源自研深度學習框架PaddlePaddle。

              今年1月17日,百度董事長李彥宏發布內部信,首次發布了百度的公司愿景:成為最懂用戶,并能幫助人們成長的全球頂級高科技公司。

              如今,在搜索、信息流、短視頻、智能小程序、在線營銷等各領域的競爭中,技術都在成為最重要的變量。近一年,百度 “產品技術派”高管的陸續登場,都顯示了百度充分釋放技術紅利、驅動產品創新的能力。

              從戰略、到組織、再到高層人事重組,百度戰略目標趨于聚焦,進入全方位應戰期。

            本文首發于微信公眾號:獵云網。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

            (責任編輯:張洋 HN080)
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